一、多企联合“帮”，基本保障强兜底
一是依托莲池、*钟原有农旅产业基础，大力招引永康绿、红菇粮、稻之源、富安康等多家新型农业经营主体，由民营企业帮带两村产业发展，使其在产业选择、技术培训、经营管理、利益联结、利润分配等方面提供细化帮扶。建成保供蔬菜基地亩，带动周边种植大户、普通群众种植核桃、柑橘、猕猴桃等经果林余亩，形成集蔬菜采摘、生态养殖、农事体验、农业观光为一体的农旅休闲观光农业，两村特色产业实现规模化健康化发展。二是充分发挥村集体股份合作经济联合社统筹作用，将辖区土地资源、人力资源进行整合，通过入地流转、务工派遣等方式，让村民享受土地租金、就近务工两项保障，实现“资源变资金、农民变工人”。目前，每亩土地流转费达到元，并以50元/3年的标准递增，80余名群众实现长期就业，年增收余元。
二、大户聚力“带”，到户产业强干劲
一是充分发挥两村返乡创业人员、致富带头人等力量，聚合贵州鸿艺林木业有限公司、遵义纳烁维建材销售有限公司等村民自主创业实体，助推“坝区+山区”产业发展，打造乡村产业发展集群，帮助周边农户实现就近就业、稳定增收。二是由坝区龙头企业永康绿公司牵头，在莲池村、*钟村选取4个村民组，试点“统一组织发动、统一提供种苗、统一田间管理、统一定价收购”的“产销四统一”机制，“一户一合同”签订保底价收购协议，发展辣椒、茄子、白菜等蔬菜种植亩，带动群众“种得好”更“卖得好”，避免“盲目种植”，提升“规模效应”。
三、产销对接“引”，利益分红强信心
一是精准聚焦“产品生产端”和“市场销售端”，发挥“龙头企业”销售渠道“纽带”作用，建立“企业配送中心+产销对接智慧服务中心”和“农贸菜场扶贫定点摊位+机关企业食堂定点采购+周边城市市场定点销售”的“两中心三定点”销售链条，确保农产品种得好、卖得出。二是把“元/亩基础设施分红金、5-8%*策补助公益金、1-2%企业利润分享金”“三金合一”纳入集体经济管理，按照70%用于反哺民生建设、28%用于群众分红、2%用于奖励激励“三个用于”模式，持续提升产业支撑能力，增强发展内生动能，让贫困群众持续增收、共同致富。
（贵州省遵义市红花岗区委统战部供稿）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇