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年以来，贵州遵义市红花岗区从*治素质识别、全方位考察、精准考核措施、强化科学研判4个方面提出具体措施，激励干部拼搏实干、建功立业。该区把*治素质考察贯穿干部工作始终，注重抓实评价标准、程序标准，考准领导班子和干部*治素质。围绕*治忠诚、*治定力、*治担当、*治能力、*治自律等五个方面，制定问题清单和考察测评表，细化领导班子和领导干部评价要点项，规范领导班子和干部*治素质负面清单28项和评价要点26项。对照评价程序，从本人自评、干部评价等方面，设置实绩纪实自评、干群测评检验、素质考察测试等9个程序步骤。为实现干部全方位考察，该区健全考察审查机制，将选拔任用与教育管理相融合、日常研判与实绩考核相融合、群众评价与组织评价相融合。围绕考核目标指标体系，将脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴等87项工作内容纳入考察范围，全面了解考察对象在疫情防控、扶贫帮扶等中心工作中的具体表现，综合本职工作履职情况和中心工作具体表现评价干部工作实绩，确保考察内容“无死角”。完善考察方式，将考察识别从“室内谈”向“一线考”转变，实施“五查五看”一线识别法、提拔和进一步使用干部必访制度等。综合教育培训、研判考核情况，健全干部任职资格审查表和考察综合报告具体事项，严格审查“三龄两历一身份”六项基本内容和*治素质理论测试成绩等情况。该区探索建立考核事项清单，实施实绩纪实制度，考准考实领导班子和领导干部。落实领导班子和领导干部考核要求，将全区领导班子划分镇街、区直单位和区属学校3个类型，全区领导干部按镇街、区直单位和市管单位的其他干部3个类别，分别纳入考核对象。对照考核办法，围绕领导班子和领导干部4个评价等次分类建立82条评价标准。精准内容和程序，围绕疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等工作明确的考核事项和具体内容建立考核清单；规范单位测评、工作实绩、领导评价、镇街评价、平时考核操作程序。探索推动考核清单常态更新制度，全面实行领导干部实绩纪实制度，半年收集审核1次实绩纪实档案。以干部信息系统为依托，该区探索构筑及时准确的基础信息、人岗分析、综合研判大数据平台，强化全方位、立体化的科学研判效应。抓牢干部队伍基础数据建设，围绕干部队伍建设研判需求，分类建立优秀干部、专业干部、驻村干部等6个数据库，通过领导班子运转考察、领导干部调整配备、优秀干部专项调研等方式，综合云平台信息维护途径，常态采集、定期更新干部信息。根据岗位属性和履职能力情况，从基本信息、工作权限、专业素养等方面拟定岗位职位说明书，根据干部工作实绩、专业能力、优势优点、工作经历、存在不足等方面撰写干部履职能力说明书，将“岗位铸模”与“干部画像”精准配对。将干部信息数据量化，采取数据收集、图表分析、逻辑推理等方式，形成优秀年轻干部成长指标调研分析报告、干部队伍建设十四五规划调研报告，提升科学研判精准度，为干部配备和班子调整提供坚实的基础。
来源：中国组织人事报
编辑：谌颖轶
一审：李庆亚
二审：令狐昌平
三审：罗曦
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