3月23日，医院召开前医院对标学习汇报会，医院领导班子成员、医院职能部门、门诊部负责人等参加会议，会议由*委委员、副院长杨晓*主持。
会上，医院职能部门、门诊部等科室负责人围绕3月19日前医院对标学习的整体收获，医院工作的不足，以及下一步整改措施，逐一进行总结汇报，各分管领导对分管部门工作汇报进行点评，并提出工作要求。
院长冯春林对各部门反馈的学习情况进行总结并作下一步工作部署，他指出，通过与市一医院发展，在医院未来发展方面，医院，要发展壮大做强，未来发展有更高要求，首先基础很重要；在制度方面，医院医院改革发展要求,医院定位是“适度规模、技术领先、做大外科、精品内科”。他要求，一是制度要修订；二是机构设置要调整；医院签订战略合作伙伴关系，建立学科联盟；四是在工作中要不断整改，工作要细化，加强科室间协作；五是下一步工作要针对制度、岗位职责、各部门要进行再细化、再梳理、要把各科室资料汇总到院办、*办、人事科。
*委书记段永华指出，此次与遵义市一医的对标学习，各部门收获很多，通过学习进一步形成了共识，就是要在发扬自身优势的基础上，虚心向先进单位学习；进一步明确了努力的方向，医院改革和建立现医院的要求，医院工作实际，在职责分工、组织架构、人员配置、建章立制、管理手段等方面作调整与完善。他要求，一是院领导要按照职责分工组织分管部门再分析、再研究，提出工作改进的具体计划与措施，在此基础上完善分管部门年度工作计划；二是要根据对标学习成果，医院年度工作报告；三是要抓好学习对标的“最后一公里”，要强化督办落实，确保对标成果落到实处。
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