为贯彻*中央、国务院“网络强国”战略部署，落实总部统筹推进新冠肺炎疫情防治和复工复产工作要求，根据《关于开展全省“5G交付大会战”的通知》精神，确保打赢本次5G交付大会战，遵义铁塔多措并举，克服一切困难，在疫情面前仍提前两个月全量完成移动5G两期工程建设项目的交付工作。
No.1
领导班子高度重视
遵义铁塔*支部发挥“头雁”效应，成立5G建设突击先锋队，由支部书记担任队长，公司各部门闻令而动，重点围绕影响5G站点开通的“牛鼻子”问题——疑难站址攻坚、5G电源优化保障、5G项目工程物资保障。以目标为导向组织实施、以问题为导向进行过程管控，发现问题解决问题，支部带头解难题、促发展，部门区域联动，上下同欲，分秒必争。
No.2
工程项目精细化管理
工程项目管理能力将直接影响工程整体进度能否按照既定目标顺利完成，尤其在当前疫情防控形势下，复工复产将面临更大的挑战。遵义铁塔干部员工不等不靠，在复工复产初起，结合遵义本地疫情管控实际情况，提出优先对不在防控区的站点进行有序的复工复产，充分利用*团攻坚突击队的力量，想出有针对性地为部分基站业主提供防疫物资的“金点子”，为即将实施的5G建设作了很好的铺垫工作。线上线下同步推动，项目管理涉及的所有人员围绕“一张表”（移动5G两期工程项目全量信息表）来提高项目管理效率，尽最大程度减少由于信息不对称带来的管理混乱问题，让项目管理团队能够直接发现存在问题，将处理办法第一时间传递至执行层面。通过本部人员下沉区域的方式，制定下沉人员的每日规定动作，严格按照项目管理团队的指挥具体抓落实。对各施工单位开展班组人员管理，不再只是简单的提要求、提时限，而是与各施工单位群策群力，围绕困难想尽一切办法克服，战白天斗黑夜！
No.3
充分发挥与运营商协同的作用
提前对接运营商，彻底弄清需求规模、移交时间、交付时间、开站时间等关键信息，做到心中有数。提升自身专业能力，确保与运营商能正常对话。针对5G基站设备功耗大的特点，与运营商加强外市电容量、整流模块/熔丝（空开）配置、一/二次下电端子数量配置、蓄电池容量配置等关键问题的协商，确保双方在设计方案上思路统一，主动邀请运营商进行联合验收工作，为后续的完工交付打下坚实的基础。
No.4
积极借助外力克服疫情影响
针对部分施工站点所在场所受到疫情防控要求无法正常入场施工，遵义铁塔主动对接市工能局、大数据局、市供电局等单位,获得《关于为5G通信基站建设施工提供便利的通知》文件，通知中明确各工业园区应向信息基础建设开放道路、管道等公共资源，并支持协调解决设备用电等难题。
在本次5G交付大会战中，遵义铁塔干部员工坚持统一指挥、统一调度，各小组闻令而动，全力以赴下5G建设一盘棋，立即投入到5G建设一线中，涌现出一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的“战狼之师”。
王林昭同志，她既是本次任务的指挥官，也是冲到一线的战斗员。哪里有困难哪里就有她的身影，面对市级运营商提前交付的要求，她只身前往遵义移动协调；面对区县运营商提出来的问题，她亲自前往四城区沟通；面对交付完工的压力，她放下因疫情在家的小女儿，白天跑现场协调，晚上在办公室加班...“埋头苦干！别把时间浪费在解释上，没有委屈就没有成长。”她的二十四小时，每一帧都有收获、每一帧都有力量。
王林昭同志前往红花岗区及汇川区与区县移动进行沟通
王林昭同志前往施工现场验收及协调
杨平同志作为通发部的“大哥”，带领本部人员下沉区域，带头做好规定动作，围绕交付目标一个一个地“啃”；同时对各施工单位开展班组人员管理，不再只是简单的提要求、提时限，而是与各施工单位群策群力，围绕困难想尽一切办法克服困难，解决问题。
杨平同志区域现场坐班
主城区的杨彦经理，负责个基站的维护，个5G基站的建设，他每天要同时面对主城区移动区公司、市公司、以及运营商的施工队，设计、监理、施工队多项协调和安排任务。一大早他就开始了忙碌的“话务员”工作，电话响了，“长城山庄基站要求搬迁”，电话又来了，他与同事核实基站电源排查情况，刚刚挂下电话，一个业主在基站上加了彩钢板的消息又传来，放下电话的他又奔赴现场投身5G建设中…每日不停的奔波，踏遍遵义主城区各个角落，每天不低于个电话，让他最终为遵义铁塔5G建设交了一份完美答卷。
电话不停的区域经理杨彦
严彬禾、赵科星同志以“满格”的战斗力，奋斗在5G建设协调一线。自从疫情爆发以来，严彬禾同志主动出击积极对接*府主管部门，2月1日就报批完成了通信建设车辆的疫区通行资格，3月内他一方面利用自身广泛的人脉资源优势，想方设法通过牵线向区*府分管领导汇报，寻求*府支持；另一方面他带领团队通过电话沟通等方式，对业主进行远程慰问、赠送防疫物资，奔波各处，最终顺利完成遵义医专、桥头寺等多个基站的进场施工工作，啃下了一个又一个硬骨头站址。3月3日，赵科星同志迎来了他家庭中新的小生命，陪护假期间为了解决疑难站点，他亲自前往协调铝厂V转供电搭接，将新建需投资13万的外电改造变为只需几千元的转供电，陪护假期间每个外市电站点，他都前往现场核实预算，对接供电部门将施工方案最优化，成功将平均单站外市电改造费用控制在一万多左右！
赵科星同志疫情期间仍然坚持工作
“会议要求，我们要做”，在5G大会战启动会中，遵义铁塔提出通信发展部及遵义城区区域经理3月份每周上班6天的工作要求，各个战线的同志以更高标准、更严要求，主动将每周六天工作时间延长至每周七天。“吾辈皆身处沟渠之中，然其必有仰望星空者也”，全体人员大力发扬白加黑精神，事不隔天，竭尽全力完成好自身承担的各项工作任务，路灯闪烁着微光，隔着连绵的春雨，看见汇川区厦门路天安大厦有一层楼，灯火通明，在寂静的夜晚显示着生机和动力，走进里面的办公室，看到每个人都在办公桌前忙碌的身影，张龙飞、陈阳杨、王海星同志为干好工作，确保各项工作有条不紊地落到实处，每天工作到晚上10点，他们是遵义铁塔的“守夜人”，也是5G建设的“护航员”。
灯火通明的通信发展部，铁塔的守夜人
3月9日遵义铁塔5G电源优化小组立即出征，工作任务加重，但是小组成员陈俊彦同志知重负重、毫无怨言，没有大路，那就拉着光缆爬山上站，没有周末，那就将赶往基站的空隙当做休息时光。在20天内，电源优化小组完成了移动需首批开通的个5G基站电源容量复核工作，检查出问题站点18个，11个基站正在电力整改中，在5G基站开站前为运营商解决了电力隐患，保障了5G建设品质。
陈俊彦同志拉着光缆上站复查5G电源容量
截止3月31日，遵义铁塔5G建设项目整体交付率达到95.43%，为高效高质量5G建设形象打下夯实基础，赢得运营商高度认可。
（遵义铁塔：杨平王寻）
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