念好“三字经”打造“松医能才”
“十三五”以来，松桃苗族自治县坚持*管人才原则，医院高质量发展需要，念好人才工作“引、育、聚”三字经，不唯地域引进人才，不求所有培育人才，优化环境聚拢人才，集优资源打造“松医能才”，医院高质量发展。
不求所有，但求所用，
海纳百川“引人才”
引进一批高质量人才，夯实可持续发展根基。一是全方位多层次“引才”。医院、医院等放眼全国，与县直相关部门多次前往江苏、湖南、贵阳、遵义等地，积极参加校园招聘会和人才博览会，共引进和招考专业人才名，其中本科人，硕士研究生6名。二是免笔试直接面试“引才”。根据人才相关*策，该县对急需紧缺的专业医学人才，免笔试直接面试，择优录用应往届本科毕业生，对研究生学历、中级以上职称的优秀医学人才，按程序优先录用。三是出台优惠*策“引才”。医院对不同学历、职称的专业人才，签订5年以上合同的，最高可补助70万元的安家费；在住房方面，对在规定的服务期满后，最高可补助一套平方米的产权住房。
不拘一格，竞相发展，
多措并举“育人才”
人才既要靠引进，更要靠培养。一是将人才送出去“镀金”。该县通过“黔医人才计划”、“甲秀之光”等项目，选派了8名专业人医院进修；借助医院等3医院帮扶的契机，选派了名专业人员去进修，不断提高专业人才的业务水平。二是把专家请进来“送宝”。该县承办国家级、省、市、县级学术会议或沙龙22次，邀请省内外专家前来松桃讲授专业前沿技术，教学查房、传授丰富的临床经验。用好医院、医院帮扶资源，用活贵州省妇幼保健院刘玲博士工作站、医院与医院等专科联盟的资源，要求受援医务人员要勤学善思，推动帮扶由“输血式”向“造血式”转变，达到“留下一支带不走的医疗队”目的。三是规培与轮转并重。该县引进的本科生，按规定已有38医院进行为期三年的规范化培训，回院后到相应科室轮转，进修专科，取得中级职称后定科。同时，每周科室培训、每月全院培训，多方式提高专业水平。
创新机制，搭建平台，
优化环境“聚人才”
培养、引进人才很重要，留住、用好人才更关键。一是搭建专业平台。该医院投资多万元对院内信息系统更换，投入近0万元购置医疗设备，促进专科建设和技术发展，培养全国基层名老中医药专家传承工作室2个，建成苗医苗药科、中医肛肠科2个省级临床重点专科。为各类专业人才搭建施展才华的平台，做到了人尽其才、才尽其用。二是关心关爱人才。该县建立了领导干部联系高层次人才制度，医师节评选表彰了余人在医疗、护理、教学等方面优秀人才，向各级推荐并受到表彰人员百余人次，对获得市级以上表彰人员给予一定的奖励。支持鼓励优秀专家申报各类人才计划或项目。鼓励人才晋职晋升，其中取得初级职称名，中级职称名，高级职称54名。三是健全激励机制。该医院激励机制，实行以岗位工作量、疾病难易程度、医疗质量等指标为基础的绩效分配制度，充分体现医务人员的劳动技术价值，调动了积极性。实行余名中层干部竞聘上岗，优者奖、能者上、平者让、庸者下，让高技术水平专家干有奔头。将30余名在援鄂一线、脱贫攻坚一线干出成绩的优秀职工选拔到中层干部岗位上来，树立在一线选拔干部的用人导向。（松桃苗族自治县人才办）
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