班组减负
遵义公司*委高度重视为基层减负工作，把“班组减负”作为践行密切联系群众工作的一项重要内容，深入调研，解剖麻雀，解决突出问题，最大化释放班组内生动力。
梳理排查
按照公司班组减负工作安排，*群部对班组记录和台账进行了摸底、梳理，发现班组台账和记录存在多、杂、乱等突出问题。公司分管领导组织相关职能、专业部门针对梳理出的问题召开专题会，逐一进行解剖分析，查找源头和出处，提出是否保留的评估意见，进一步缩减重复、多头的记录和台账名目。
究其原因
为什么记录和台账成了基层班组不能承受之重呢？究其原因，是多头管理，沟通不够、责任不清所导致，有的还存在“推诿扯皮”现象。正所谓“上面千条线，下面一根针”。
解剖麻雀
5月11日，公司*群部会同铝电公司*建部采取“解剖麻雀”的方式，对氧化铝分解蒸发车间丁班开展解剖式分析和研究，又同HSE部、生产运行部、设备管理部进行分析、研究，对班组记录及台账共三大类49项内容，达成合并、取消、上移、保留的意见和建议，共减少班组记录内容33项，减负比例达67%。
怎么办
5月14日，遵义公司*委专题研究班组减负问题，明确要求：由公司生产运行部统筹负责班组记录、台账管理，对必须填写的台账须明确层级和频次；生产运行部牵头，相关专业部门配合，进一步梳理、优化班组记录、台账，于5月底前形成最终的班组记录、台账目录；下发通知，对保留的记录台账予以明确，其中包括责任部门和记录的频次。*群部、纪委办公室负责监督措施落实情况，并把减负措施用制度的形式固化下来，形成长效机制，切实为基层“松绑减负”。
在行动
班组减负工作不是一句口号，要下猛药、出实招，真减负、减真负，促使广大职工鼓足干劲、轻装上阵，在项目投产运行的大考中践行初心使命，为建设最具核心竞争力一流氧化铝企业贡献力量。
作者：邓文榜
编辑：邓文榜审核：王磊
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