今年以来，遵义市坚持以人才振兴为突破口，聚焦德、能、勤、绩全要素，紧盯选、育、用、管全过程，大力实施乡村振兴村级组织领*人才培养工程，不断筑牢农村基层队伍“主心骨”，有效激活乡土人才“引擎”，助力乡村振兴。
1择优选，把好培养对象“入口关”。聚焦乡村振兴需求，坚持把优秀人才吸纳到村级干部队伍，把优秀村干部培养成领*人才，建好领*人才“蓄水池”，全市储备村级后备干部名，持续为乡村振兴增添活力。一是广开门路“引”。建立健全村“两委”班子后备人才队伍领导机制和工作机制，采取本土人才回引、定向培养、县乡统筹招聘等方式，确保每个村后备人才保持在5名以上，不断强化领*人才培养对象储备力度。红花岗区立足发展实际和岗位需求，紧盯高素质、专业化村级后备干部队伍建设，通过公开招聘方式，引进储备大专以上学历的村级后备干部名；赤水市加大从复员退伍*人、返乡创业人员、农村致富带头人等群体中选拔培养后备干部力度，储备村级后备干部名。二是把牢标准“筛”。坚持“德才兼备、群众公认、组织认可、具备潜力”标准，以村级*组织书记、*员村委会主任为主体，划定年龄、学历、经历等基本要求条件，严格开展村级组织领*人才培养对象资格审查，择优纳入培养计划，切实保障培养对象的稳定性、先进性和可塑性。湄潭县明确“*治素养高、学业成绩佳、能力素质强、品行修养优、工作作风实”五项标准，参照公职人员选拔程序，按照公开、平等、择优原则，遴选村级后备力量85人并依托中职院校开展集中培养。三是严格关口“选”。比照干部选拔任用工作程序，采取自下而上层层推荐、多方听取征求意见、联审联查严把关口等方式，综合研判推荐情况和培养需要，择优选拔名市级重点培养对象和名县级重点培养对象。绥阳县坚持“一好双强”*治标准，通过个人自荐、群众推荐、支部举荐，民主测评、组织考评，资格审查的“三荐二评一查”程序，建立人的人才“青苗库”；习水县建立镇街*（工）委初审推荐、县委组织部复审反馈的“一下一上”审查核实机制，多方面、多层次强化培养对象资格审核，择优完成7名市级领*人才、13名县级领*人才遴选。2全面育，把紧领*人才“质量关”。坚持以发展需求为导向，强化领*人才队伍的教育培养和素质提升，助推农村产业发展和乡村治理水平提升。一是分级培养强联动。按照“市级主导、县级主抓、镇乡主管”原则，建立市县乡三级联动培养机制，将乡村振兴村级组织领*人才列入基层干部教育培训规划，结合培养对象能力特点，针对性地开展教育培训。遵义市委组织部以“实施‘四在农家·美丽乡村’小康升级行动推进乡村全面振兴”为主题，举办乡村振兴村级组织领*人才培训班，从*性锤炼、*策解读、业务提升、综合素质等方面，采取集中授课和现场观摩等方式，对名市级领*人才培养对象开展为期5天的培训；汇川区以“讲述一次学习心得、开展一次实地调研、模拟一次经验解说、组织一次群众会、模拟当一次*支部书记”为重点，开展“实战式”培训余人次。二是结对培养强带动。由县级*委领导同志带头，对村级组织领*人才实行“一对一”教育培育和跟踪指导，确保每名培养对象至少有1名县级领导干部对其进行帮带培养，并同步健全县直部门结对联系制度。务川县结合村级组织领*人才培养需求，优选农业农村、林业、扶贫等29家县直部门“一对一”结对联系29名村级组织领*人才，开展实用技术培训2期余人次，帮助29名领*人才所在村发展花椒4万余亩，精品水果、香榧、蔬菜等产业3万余亩；正安县实施“6+1”帮带培育模式，通过县级领导、县委组织部班子成员、县直挂帮单位主要领导、乡镇*委书记、挂村领导、驻村第一书记（或村*组织负责人）帮带联系培育村级组织领*人才，为其提供信息、资金协调、销路联系等帮助。三是动态进出强互动。坚持“大稳定、小调整”原则，在保持培养规模相对稳定的基础上，建立培养对象动态进出机制。加大领*人才培养对象、村级干部、后备干部等群体间的互动力度，畅通乡村人才交流机制，适时调整撤换不适应继续培养人员，及时补选优秀对象纳入培养计划。红花岗区立足培养实际，建立乡村振兴后备人才库，重点排查掌握退役*人、大学毕业生、产业致富能人、新型职业农民等4类乡村振兴人才，为动态遴选乡村振兴村级组织领*人才培养对象和加强村级干部队伍建设提供有力支撑。3实践用，把牢富民强村“发展关”。持续强化乡村振兴村级组织领*人才培养工程人才输出，积极引导领*人才发挥“头雁”作用，聚力乡村振兴。一是“一人一策”优路径。坚持“因人制宜、因村施策”，深入研判领*人才培养对象优缺点，以及所在村优劣势，“一人一策”制定领*人才培养计划，精准细化三年培养目标及成长规划。遵义市委组织部牵头对名市级培养对象的综合水平进行全面分析，充分整合市县乡三级帮扶资源，推动市县两级名培养对象逐人建立“一人一策”，确保每名培养对象学有目标、育有方案、干有方向。二是“一年一单”强作用。围绕产业发展、民生保障、社会治理、基层*建等内容，制定村级组织领*人才培养对象年度工作任务清单、责任清单，每半年根据任务完成情况对其进行评估，评估结果存入个人实绩档案。播州区依托乡村振兴村级组织领*人才培养工程，大力实施“领*人才创业带富行动”，将村级集体经济发展纳入26名领*人才任务清单，带动发展集体项目18个，新建合作社6个，帮助余名农户预计人均增收元。三是“一村一品”领发展。突出“一村一策、一村一品”，推动村级组织领*人才培养与村级品牌创建相融合，以村级组织领*人才为主力，在巩固脱贫成效、产业发展、乡村治理等攻坚一线“发展一批、搞活一片、带动一方”。湄潭县有力挖掘和发展本地特色优势产业，对县内24名市县两级村级组织领*人才进行定向拓展，通过发挥领*人才作用并最大限度依托资源优势，成功注册“红旗营”商标，创新发展“翠芽蜜”产业，推动全域欧标茶园建设等，实现领*人才所在村集体经济积累和群众分红大幅提升。4从严管，把准评价量化“考核关”。坚持把制度建设作为村级组织领*人才培养工程实施的重要保障，通过强化责任落实、注重考核评价、实施激励奖励，不断激发培养对象自身动能。一是压紧“责任链”。把村级组织领*人才培养作为实施乡村战略的重要举措，纳入整体工作部署，并作为各级*组织书记*建述职评议的重要内容，构建上下一盘棋的工作格局。凤冈县按照“项目化推进、清单化管理”要求，定期督查培养对象及所在村*的建设、产业发展等方面工作，对村级组织领*人才培养工作滞后的3个乡镇*委进行通报。二是用活“度量尺”。按照分级负责、统一组织原则，健全科学合理、务实管用的考核评价体系，持续完善跟踪培养建议意见。新蒲新区建立乡村振兴村级组织领*人才考核评价制度，完善14名市区两级培养对象实绩档案，通过“半年一考评、一年一述职”，全面、精准掌握培养对象情况，作为“能进能退”的重要依据。三是树好“风向标”。坚持*治激励、情感激励、待遇激励相结合，完善村级干部正向激励机制，帮助培养对象拧紧思想“总开关”、服下干事创业“定心丸”，持续激发其服务农村、匍匐一线的热情和动力。赤水市利用新招录机关事业单位公职人员基层奖励性*策，每年从村（社区）“两委”干部中定向招录民选“两委”干部10人以上，并试点探索村（社区）干部等级序列制度，进一步拓展晋升空间，有效加快村级干部职业化进程；道真县用活用好产业扶贫*策，推动农业发展项目向村级组织领*人才培养对象所在村（居）适度倾斜，引导和帮助6名市级领*人才培养对象发展食用菌万棒，花椒7亩，红粱亩，实现产业规模大、利益联结广、扶贫成效实。文章来源：遵义组工编辑：韦玮、张泽宇审核：张昭晖预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇