6月25日是胡铁兵在遵义长征电力科技股份有限公司（以下简称长征电力）工作的最后一天，上午他从人力资源部拿到退休证明表，在挨个找领导签字的过程中，每个领导总要与他拉上半天家常。
午间，办完退休手续的胡铁兵来到自己工作了大半辈子的生产车间，一时被几个工友围住，聊起天来。
“大多数都是他带的徒弟，这个车间有20几个人。”
“老师傅的工龄都是近40年。”
…………
见到胡铁兵，一时寂静的车间热闹起来，大家你一言我一语，说着彼此之间的友谊。
长征电力两名老员工正在生产线专心工作
“一个车间的，再来看看他们，最长跟我一起的30几年了，短的也有10几年了。”胡铁兵今年60岁了，年进入长征电器后一直在一线生产线工作之今。
“像他这样的‘老长征’人，现在还剩10来位，其余的都退休了，他们很长一段时间以来都是长征电力的质量保证，也是长征电力发展的见证者。”长征电力董事长熊国权长说。
站在前人肩膀上
“改制后的十年，公司资产从万元增长到1亿元，之后开始放缓。”眼下，熊国权与他的企业正面临产能过剩带来的系列新问题。
位于遵义市汇川区的长征电力，前身是上世纪六十年代由上海迁入遵义的国家大型企业长征电器，具有近四十年的中低压电器元件和成套设备的开发设计和生产经验，是全国主要电器生产基地之一，国内高、低压成套电器及元件制造行业的主导生产厂家，原国家经贸委明确的全国家重点企业。
“长征电器先后进行过高压真空断路器、低压断路器、智能型箱变(联合设计)等产品的开发，技术积累深厚，技术力量雄厚。”熊国权说，长征电器在产品上虽有较强实力，但由于市场开发不足，从0年开始，长征电器陷入一场严重经营危机，不得不将各子厂分离转制。
4年，长征电力正式从长征电器分离出来，专业从事电力工程承包、勘测设计及技术咨询，以及电气柜体、高低压电器元件电缆桥架等产品研发，同时逐渐形成生产+销售+安装+运行维护的产品全产业链服务模式。
“这次改制整体是比较成功的，长征电器是全国5大电器基地之一，也曾是遵义市‘第一股’，我们这个企业有长征电器的积累，产品是有一定的市场优势。”熊国权说，长征电力正式成立后，充分运用长征电器的品牌、人才技术优势，站在前人的肩膀上快速抢占市场。
“十年间，我们的主要生产开发力量还是来自于长征电器的老员工，那个时候的转型主要是加强服务拓宽市场。”熊国权表示，长征电力的产品基本是与基础建设相关联，年，随着经济形势放缓，企业效益也随之下降。
“年后，面对更加复杂的竞争形势，外面新产品层出不穷，我们企业产品竞争力明显下降，产品附加值也已经不能满足市场。去年产值降到万。”熊国权说，由于市场瞬息万变，近年“老长征”的家底逐渐见空，必须寻求新的发展方向。
注入人才新动能
随着老员工逐渐退休，培育一批新人才，实现人才动能上的转化，是近年来长征电力的主要发展手段之一。
“我们希望新员工能传承老员工身上的奉献敬业精神。”熊国权说，从8年开始，长征电力每年都会有人才培养计划，从车间生产到销售一线，无论最后分配到哪个岗位，新人进来总是要先到生产一线实习一段时间。
施丛生正在作业
“从来没换过其他工作，产品做工不对的，我看都能看出来，尺寸不对头，一眼就能看出来。”年进入长征电器的施丛生，今年已经54岁了，近十年来，从他手里教出来的徒弟也有20来个。
“这批老员工，是我们产品质量的保证，也为我们培养了不少新人。”熊国权说，长征的改制在贵州省来说还算比较成功，产业还在，人也还在，虽然改制后每个厂的规模比原来小，但加起来总的规模比原来大，就业也比原来多，总体产业是做大了。
为将长征电力从传统单一的制造业企业转向现代化服务业企业，长征电力在贵州省大数据发展管理局、省科技厅的帮助下，设立省级企业技术中心、院士工作站和博士后科研工作站，并与贵州大学、湖南大学、湖南工程学院、西安高压电器研究院、天津低压电气传动研究所等科研院所建立了良好的科研合作关系。
通过大力进行企业人才培育，长征电力凭借产业链完整、管理体系完善、产品质量精良等优势，先后承担了国家、贵州省及遵义市科技项目10余项，技术研发及产品开发、生产能力居贵州省内电工行业前列。
“经过公司全体员工的共同努力，现已获得贵州省‘著名商标’1个，贵州省名牌产品5个，专利及软件著作权30余件。”熊国权说，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争，而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
“现在新面孔更多了，这些都代表着公司的未来。”施丛生说。
适应时代转型再升级
朱银雪（右）与同事正在监测数据
“指示条灯成黄色，就说明这个企业或这个区域用电出现异常，我们就需要将信息发送到管理部门，以加强用电安全。”在遵义汇川区易亿通大楼18楼，去年新进大学毕业生朱银雪，每天要通过贵州省用电侧大数据公共服务云平台（以下简称“用电侧云平台”）监测近20万的用电数据。
“现在维修人员和用户，可通过手机APP与平台共享监测信息，有效进行设备维护和管理，让用电情况一目了然，有效预防和大大降低因设备问题出现停电的情况。”朱银雪说。
用电侧云平台项目建设，是长征电力适应时代转型中的新方向。
贵州省用电侧云平台
“它基于自动化、信息化、通信技术融合，借助与大数据、云技术，面向用电侧配电设施的运行，可以实现故障预警、安全分析、快速修复全生命周期管控，”熊国权说，云平台除了实时监测用户用电情况，还能对派工、库存物资进行综合调配，在遵义城区里，基本可以在20分钟内到达处理现场，为客户及时排除故障减少损失。
要抓住新时代的竞争优势，必须走智能化发展路线。
年，电力长征以“产品智能化、制造智能化、服务智能化、资产证券化”为发展路线，与遵义国家经济技术开发区签订协议，共同打造“用电侧云平台”。
这个项目的推进，将进一步延伸长征电力的产业链，加快企业的转型升级，使企业由传统的电器制造企业升级为“智能配网”的系统方案解决者，大大提升企业产品和服务的附加值，进一步提升企业的竞争力。年“用电侧云平台”与另一个长征电器自主研发的“配电设备生命周期远程运维服务系统”成功申报为贵州省大数据级示范项目。
基于大数据的运用，长征电力预计到年全面完成企业转型升级，年将再次实现产值1亿元以上，到年年均增幅不低于20%，到年实现产值3亿元。
贵州日报当代融媒体记者方亚丽
编辑王迟
编审杨韬