本报讯(记者卢世容)近年来，遵义市牢固树立人才是第一资源理念，大力实施人才强市战略，以更大力度、更实举措、更高标准强力推进“引人聚才·智汇遵义”行动，下足功夫，“磁聚”人才，实现人才规模、素质双提升。
年，嵇建斌从知名企业辞职后，举家搬迁到遵义创业，与合伙人创办了遵义硬质合金有限公司，至今累计产值超2亿元。
“孩子入学的问题协调解决了，政府还帮助解决了很多创业中的问题，让我没有后顾之忧，越干越有信心。”谈起选择遵义的理由，嵇建斌说，是开放的政策、优厚的条件吸引了他，是包容的文化、进步的机会留住了他。
遵义市创新人才培养机制，着力打造“人才磁极”，汇聚各方人才，激发发展新动能，荣获年(第五届)全国人才工作创新案例“最佳案例奖”。该市建立“节假日专家”、急需紧缺人才引进机制，“一人一策”“一事一议”集聚国家相关计划人才3名、博士研究生名；建成贵州第一个院士工作中心，柔性引进“两院”院士31名，有效破解西部内陆地区“高精尖缺”人才引进难问题。
不断创新人才培养，引进外来人才的同时，遵义下更实功夫为人才成长“培土”，着力培育本土人才主力军。年2月，遵义市深入实施培养村级组织领军人才、培养村级后备力量的“双培养”工程，计划用3年培养一支乡村振兴人才队伍。
“李子卖不出去，不是质量不好，而是销路不畅。”面对农产品滞销难题，仁怀市火石镇明光村干部吴逸豪在“双培养”工程等政策扶持下，通过“直播+电商”销售李子30多万斤，销售收入近70万元，成了大山深处的“网络红人”。
充足的人力资源成为推动遵义发展的不竭动力，而今，名乡村振兴村级组织领军人才、名乡村振兴后备人才，积极投身到遵义高质量发展的火热实践中，为实现乡村振兴提供有力人才支撑。
为千方百计招引人才、留住人才、用好人才，遵义市还作答了“破力量聚合之难”“解发展求贤之渴”“补作用发挥之短”“排人才后顾之忧”四道大题，推动形成重才、聚才、用才、尚才的良好氛围。
构建“重才”新格局，破力量聚合之难。健全完善党管人才工作机制，成立人才工作领导小组，健全工作运行、协调、考核“三大机制”，创新运用项目化推动、清单化推进、实效化推出、标准化推广“四化落实法”，推动人才工作闭环式运行。
拓展“聚才”新渠道，解发展求贤之渴。聚焦经济发展主战场、民生事业新需求，多形式引人聚才，推动人才供需精准对接。建立高校巡回引才机制，坚持每年通过“送考上门”赴高校靶向引才。另一方面，坚持需求导向精准育才。实施“黔北之光”“凤还巢”人才项目以及“双培养”工程。
提升“用才”新效能，补作用发挥之短。围绕“四新”主攻“四化”，制定实施“黔北之光”交流培养计划和鼓励引导人才向基层一线流动若干措施，放权松绑增活力。制定《遵义市核心专家和市管专家评选管理考核办法》《遵义市高层次人才津贴考核办法》等制度，激励约束挖潜力。
涵养“尚才”新生态，排人才后顾之忧。把优化人才服务作为工作的突破点，用心用情厚植“近悦远来”沃土，开通“”人才服务热线，打造“一站式”人才服务中心，引领县、乡、村打造人才之家、人才超市、人才驿站等服务平台个，设立人才窗口个、人才服务专员余个。
结合“我为群众办实事”实践活动，遵义市级与县(区、市)级联动开展人才工作“大调研、大督查、大服务”活动，督促解决人才“急难愁盼”50余个，制发遵义人才服务绿卡1.6万张。今年以来，办理人才子女入学个，受理办结人才热线来电个，抽样回访服务对象满意度均为%。
